ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА ГВЦ. МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ С ПОМОЩЬЮ

Автоматизированное рабочее место руководителя Система предназначена для использования топ-менеджерами компании и позволяет получить общую картину о деятельности всей компании или ее подразделений за несколько минут. Автоматизированная система анализа качества графика исполненного движения пассажирских поездов Система создана с целью получения результатов сравнительного анализа опозданий и опережения графика движения пассажирских поездов, определения и последующего устранения причин данных отклонений, и решает следующие задачи: Автоматизированная система прогнозирования поездного положения Организация движения поездов в соответствии с нормативным графиком движения, а также соблюдение безусловного уровня безопасности и обеспечение максимальной экономической эффективности является одной из важнейших задач перевозочного процесса. Для выполнения этой задачи оперативным работникам службы перевозок необходимо не только точно знать состояние подведомственного участка и направления, но и прогнозировать оперативную ситуацию на нем. Система прогнозирования поездного положения позволяет: Узнать больше Я ознакомлен а с условиями политики в отношении обработки персональных данных и даю согласие на обработку персональных данных Отправить заявку.

Процессный подход к управлению: теория и практика разработки системы управления

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Константинова И. Чита, апрель г. Издательство Молодой ученый, Ключевые слова: Процессный подход к управлению уже полвека является основой самых популярных систем управления на предприятии.

Первый – анализ бизнес-процессов и описание схемы процессов, с опытом компании РЖД и задать собственные вопросы Борису Аксенову вы.

Стандарт — является международным стандартом управления бизнеса для организаций железнодорожной промышленности, разработанным Европейской ассоциацией железнодорожной промышленности - . Целью стандарта является создание системы менеджмента бизнеса, содержащей совокупность взаимосвязанных элементов, основными из которых являются система целей и показателей эффективности, модели бизнес-процессов и организационная структура процессов, а также создания системы измеримых показателей , на основе которых осуществляется оперативное управление бизнес-процессами, мотивация персонала и непрерывное улучшение деятельности Предприятия.

Стандарт способен принести пользу любому Предприятию, участвующему в железнодорожной отрасли, независимо от его роли в цепи поставок. Преимущества внедрения поставщикам железнодорожной промышленности: Также важной особенностью стандарта является система начисления баллов при сертификации, а так же при последующей оценки непрерывного улучшения системы. Результаты аудита фиксируются в специальном справочнике аудитов и оцениваются в соответствии с системой начисления баллов, основанной на чек - листе аудита .

Эта модель оценки позволяет отражать процесс непрерывного улучшения организации. Результаты оценки вводятся в единую базу данных поставщиков , где они становятся доступны для всех потребителей подвижного состава и железнодорожных комплектующих и материалов.

Харитонова Г. Основные виды регламентирующих документов. Ключевые слова: .

Анализ протекания бизнес-процессов в сфере грузовых перевозок на . быть применены в практической деятельности организаций ОАО «РЖД» и . сторон, определяющийся в схему антагонистической игры с природой.

Ключевые слова: . : Эффективность и качество управленческого труда определяются, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем, то есть подходов, принципов, методов. Однако к менеджменту применяют только некоторые подходы и принципы, хотя в настоящее время известны более ти научных подходов. В управлении организацией используют три важнейших подхода, которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления.

В системном подходе подчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.

Круглый стол: Оптимизация бизнес-процессов

Процессный подход является основополагающим в управлении регулярной деятельностью Компании. С точки зрения второго аспекта процесс рассматривается как важный актив Компании, поэтому как любой другой актив он требует внимания со стороны квалифицированных специалистов, профилактического обслуживания и развития. В противоположном направлении передаются новые — улучшенные по какому-либо критерию — версии процесса.

Для создания любого достаточно сложного продукта услуги в большинстве случаев требуется выполнение нескольких функций, реализуемых различными подразделениями Компании, обладающими специализированными компетенциями, а процесс определяет последовательность работ, относящихся к различным функциям, задавая общую логику получения требуемого результата. Сквозное управление процессами и координация работ, реализующих разные функции, является конечной целью применения процессного подхода в управлении, которая принципиально отличает процессное от традиционного функционального управления.

Стратегия холдинга РЖД до года предполагает развитие Схема основных бизнес-процессов по данной услуге представлена на рис. 2.

Семыкина, магистрант гр. ПИм , 1 курс Научный руководитель: Сарапулова, к. Горбачева, г. Кемерово Все большее количество предприятий приходит к пониманию необходимости в проведении проектов, связанных с такими новыми веяниями в управлении, как переход к процессному взгляду на функционирование предприятия, реорганизация и постоянное улучшение процессов, внедрение автоматизированных систем управления [1]. Основным инструментом для достижения поставленной цели является внедрение процессного подхода к управлению предприятием.

При внедрении процессного подхода формализуются, унифицируются и стандартизируются все бизнеспроцессы, после чего выстраивается система непрерывного совершенствования процессов. Проект описания процессной модели операционной деятельности ГВЦ это первый этап совершенствования деятельности нашего филиала. Построив модель процессов операционной деятельности, ГВЦ в целом сможет начать цикл постоянного анализа выполняемой деятельности, получать данные об использовании всех видов ресурсов, а следовательно, планировать свою деятельность на следующие периоды.

Внедрение Производственной системы ГВЦ масштабный проект в рамках филиала, призванный не только повысить эффективность деятельности и производительности труда до уровня российских и зарубежных сервисных ИТ-компаний и сократить издержки, но и повысить заработную плату и сформировать новые правила профессионального и карьерного роста сотрудников филиала [2]. Производственная система ГВЦ призвана максимизировать продуктивные действия на единицу времени на каждом этапе создания ИТ-услуги путем последовательного исключения потерь в производственных и управленческих процессах [3].

Результатами проекта должны стать: Помимо указанных результатов, реализация проекта привнесет еще ряд положительных точки зрения управления и исполнения моментов: Формализованная модель процессов, норм и алгоритмов исполнения является основой для их оптимизации и совершенствования.

Автоматизация бизнес-процессов

Москва, Ленинградский проспект, 49; - : В статье рассмотрены теоретические основы применения процессного подхода к управлению компанией и особенности построения системы процессно-ориентированного управленческого учета затрат железнодорожного холдинга. Предложен вариант формирования процессной модели и организации управленческого учета затрат пригородного комплекса железнодорожного холдинга.

Константин Мосягин («Веста Регионы»): Бизнес-процессы мы автоматизируем на Сергей Сабанцев (ГВЦ «РЖД»): В нашем главном История болезни, точнее медицинская карта, у нас обязательно должна.

Многие российские компании используют в своей деятельности текстовое описание бизнес-процессов в документах, которые являются процессными регламентами. Но для целей анализа и оптимизации деятельности компании данный вариант не идеален. Описание бизнес-процесса в текстовом виде сложно представить и анализировать системно. При восприятии и анализе текстовой информации человеческий мозг раскладывает ее на ряд образов, на что уходят дополнительное время и умственные усилия. Виды схем бизнес-процессов Схемы разрабатываются с помощью целого ряда различных методик: Рисунок 1.

Простая блок-схема бизнес-процесса изготовления электромотора. Рисунок 2. Символы в схемах бизнес-процессов. Рисунок 3.

Схема бизнес-процесса

Вместе с читателями мы обсудили лучшие практики управления бизнес-процессами и их автоматизации; предметом нашего разговора были вопросы о том, как можно организационно поддержать управление бизнес-процессами и какие категории сотрудников должны быть вовлечены в работу по их созданию и совершенствованию, что общего у управления бизнес-процессами с автоматизацией документооборота. Ведущим круглого стола был главный редактор Камилл Ахметов. Камилл Ахметов: Доброе утро, коллеги.

Блок-схема организации процесса внутреннего аудита деятельности и эффективности бизнес-процессов холдинга"РЖД". Задачами внутреннего.

Необходимо отметить, что хорошо проработанный регламент должен предотвращать сбои в управлении платежной системой, быть прозрачным и однозначно трактовать действия того или иного сотрудника. Однако это не всегда можно проверить, пока регламент не запущен в работу. Поэтому нормальной является практика, когда регламент корректируется в процессе использования и заново утверждается вместе с изменениями. Личный опыт Александр Зайцев, заместитель директора казначейства ОАО"Аэрофлот" Бизнес-процессы оперативного управления денежными потоками и формирования платежных документов в компании определены в Регламенте осуществления платежей.

Этот документ описывает все этапы движения денежных средств - от инициации платежа бюджетодержателем до отправки платежных документов в банк. Инициатором платежа является структурное подразделение, в рамках бюджета расходов которого заключен соответствующий договор. На базе утвержденных финансовым директором бюджетов структурных подразделений на текущий год формируется ежемесячный план финансирования их расходов, что является основой для составления платежного календаря.

Каждая заявка к оплате акцептуется руководителями структурных подразделений и утверждается"распорядителями кредитов" в соответствии с лимитами, установленными в их доверенностях. Функции составления и контроля исполнения платежного календаря и бюджета движения денежных средств возложены на департамент казначейских операций.

Платежный календарь, составляемый одновременно с уточнением БДДС на каждый месяц, позволяет заранее выявить вероятную нехватку либо избыток денежных средств. Михаил Булушев, финансовый директор ГК"Автомир" Москва В нашей компании существует несколько регламентных документов, детально определяющих полномочия руководителей по инициированию платежей и процедуру визирования заявок на оплату. По всем платежам в зависимости от суммы ответственность закреплена либо за начальником дирекции, к которой относится ЦФО, либо за нижестоящим менеджером.

Пример описания бизнес-процесса

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!