Составление резюме бизнес плана

Разработка бизнес-плана для открытия автотранспортного предприятия Введение Проектная деятельность в настоящее время распространяется на все предприятия на любом рынке. Инновационные проекты позволяют предприятиям расширить границы своей деятельности, выйти на новые сегменты целевых аудиторий и как следствие получать больше прибыли. Проект - сложная организационная структура, в которую входит весь процесс разработки от идеи, до реального воплощения. Наибольший интерес в разработке проекта вызывает экономическая эффективность его реализации. Правила рынка таковы, что экономически нерентабельные проекты так и остаются проектами и не получают реального воплощения. Цель данного исследования - проанализировать финансовый план как заключительный раздел бизнес-плана организации..

Ваш -адрес н.

Так как проектирование автотранспортного предприятия зависит от исходных данных технического задания ТЗ , в этой публикации мы попробуем рассмотреть общие вопросы обслуживания автомобильного транспорта с точки зрения экономического, технического и организационного обоснования проекта. Но вначале убедимся, что мы и вы одинаково понимаем сам процесс проектирования автотранспортного предприятия. Социальный опыт приобретается годами и то, что мы считаем автотранспортным предприятием в настоящее время может называться намного интересней.

Например, производственно-техническая база или автопарк. Не надо искать в последних названиях какие-то открытия, проблемы с транспортом всегда решались комплексно, планируемо или экстренно.

Диплом по на тему: Бизнес-план автотранспортного предприятия (на примере Разработка предложений к составлению бизнес-плана транспортного .. развития организации оптимальным путем с учетом неопределенностей.

Реструктуризации предшествует анализ оперативного и стратегического управления производством, способов выработки и принятия организационных решений. Важен также учет перспективы обновления и повышения качества услуг, предполагающей модернизацию[12] производства и изменение структуры капитальных вложений, преобразование системы управления. Новая структура управления должна обеспечить оптимальную численность подразделений, иерархию подчинения, баланс процессов обновления и сохранения количественного состава кадров.

Реструктуризация не является самоцелью, а становится зачастую способом выхода из кризисного финансового состояния. Данная аналитическая работа позволит правильно определить предмет и объект реструктуризации. Внутренние причины кризисного положения предприятия могут быть — неэффективное управление; недостаточная капитализация; избыточный долг; большая изношенность основных фондов; низкие стимулы для сохранения ключевых людей; недостаточное планирование; нехватка управленческих информационных систем; потеря основной доли рынка; отсутствие своевременной внутренней отчетности и др.

Внешние причины — макроэкономические и политические риски; отраслевые условия; несовершенство законодательства; дефицит высококвалифицированных специалистов; высокая конкуренция; сокращение рынка производимых товаров или услуг; природные катастрофы и др. Для устранения выявленных причин возникает необходимость разработки программы реструктуризации автотранспортных предприятий, где разрабатываются варианты внешних и внутренних улучшений в финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Причем программа реструктуризации должна осуществляться в рамках операционной, инвестиционной или финансовой стратегий. Так, программу внутренней реструктуризации необходимо реализовывать в рамках операционной стратегии посредством повышения эффективности затрат, совершенствования номенклатуры оказываемых услуг, ценообразования, рекламной деятельности, системы сбыта, и частично в рамках инвестиционной стратегии посредством совершенствования управления основными и оборотными активами предприятия.

Программу внешней реструктуризации необходимо реализовывать как в рамках инвестиционной стратегии посредством совершенствования управления кредиторской задолженностью, планированием капитальных вложений, продажи активов, так и в рамках финансовой стратегии посредством совершенствования управления структурой источников финансирования предприятия, деловыми и финансовыми рисками, а также совершенствования дивидендной политики.

Поскольку в связи с кризисом падает объем транспортных перевозок, идкт острая конкурентная борьба в которой выигрывает предприятие имеющее явняе конкурентные преимущества. Относительно не старый подвижный состав. В связи с плохо развитой системой информации на предприятии, водители нередко сталкиваются с проблемами, связанными с не полной осведомленностью о пути следования.

Предприятие давно находится на рынке транспортных услуг и имеет репутацию надежного партнера. Предприятие опирается на своих постоянных клиентов и испытывает трудности с увеличением клиентской базы.

Руководитель автотранспортного предприятия (транспортная логистика) Владивостока и Приморского Края. Разработка оптимальных маршрутов доставки. Участие в разработке и реализации бизнес-плана подразделения.

На рынок выходят крупные игроки, задвигая зачастую мелких предпринимателей в дальний угол. Решив сделать бизнес на транспортной компании, бизнесмены с невысоким начальным капиталом с самого начала обрекают себя на постоянную борьбу с конкурентами. Будет ли она успешной — зависит от многих нюансов, и, в первую очередь, от вашей собственной нацеленности на успех. Небольшим транспортным фирмам предстоит доказать потенциальным клиентам, что качество их услуг ничуть не ниже, чем у монстров автотранспортного бизнеса.

Мастерство приходится проявлять во всем, чтобы суметь хоть чем-то отличиться от конкурентов. В более выигрышных условиях оказываются те предприниматели, которые могут предложить более высокое качество услуг или менее высокие цены. И организация транспортного отдела, предприятия должна обязательно учитывать этот момент. Грамотное составление бюджета транспортной организации — статьи расхода и дохода, образец примерных расчетов — все это поможет понять реальное положение дел, и в случае необходимости, позволит оптимизировать затраты.

Без права на ошибку Ошибки в транспортном бизнесе стоят очень дорого — ведь вложения в него велики, а сроки окупаемости отодвигают надежду на получение стабильной прибыли на неопределенный срок. Одна из главных проблем любой небольшой транспортной компании — персонал.

Глава 7. Основы внутрифирменного планирования

Разрабртка проекта развития автотранспортного предприятия Утверждена приказом директора дата, номер Срок сдачи студентом выполненной работы: Перечень подлежащих исследованию, проектированию и разработке вопросов 1. Теоретические основы планирования инновационный проект и его бизнес план; 2. Этапы разработки инновационного проекта; 2.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные.

Заказать новую работу Оглавление Введение Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования 1. Анализ процесса формирования бизнес-плана 2. Структура и содержание бизнес-плана Глава 2. Резюме проекта Срок окупаемости проекта — 6 лет. Анализ рисков Заключение Список литературы Введение Предпринимательство в РФ уходит от старых форм существования большие проценты, правовая неграмотность, отсутствие анализа к формату международного бизнес-планирования. Наибольшему изменению подвержены начальные стадии планирования: Это новые для российского менталитета термины, в первую очередь их должны освоить руководители, специалисты и предприниматели, осуществляющие бизнес-процессы от идеи до получения прибыли в ходе реализации этой идеи.

Бизнес-план можно назвать не просто проектом, это сущность самого предприятия. Благодаря бизнес-плану, руководители смогут оценить реальность своего проекта со стороны потребителей. Поэтапная процедура разработки проекта бизнес-плана помогает сосредоточиться на главной цели, ради которой задумывается проект: Бизнес-план раскрывает широкие возможности развития производства, маркетинговых приемов для продвижения товаров на рынке, создания конкурентно-способных цен, получения максимальной прибыли, выявляет основные проблемы и дает рекомендации по их устранению.

ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИЯ НА АТП

Приложение Введение Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием. В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:

План. Предварительным этапом разработки программы; Алгоритм разработки реструктуризации автотранспортных предприятий, где оптимальная группировка бизнес-единиц для создания новой структуры.

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими. Планирование загрузки производственных мощностей Предположим, что фирма АБВ решила выпускать газонокосилки. Путем всестороннего маркетингового исследования и анализа рынка она определяет, что самым большим спросом у потребителей пользуются инструменты среднего класса.

Итак, фирма знает, что ей следует выпускать.

Бизнес-план грузоперевозок

Производственный план готовится только в той фирме, которая будет заниматься производством. В зависимости от вида бизнеса в плане производства дается краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции, прогноз затрат, информация о поставщиках, потребностях в складских помещениях. Для непроизводственных предприятий составляется оперативный план, в котором прогнозируются средства, помещения и ресурсы, которые будут необходимы для ведения бизнеса, а также потребность в материалах, рабочей силе и т.

Организационный план посвящается системе управления фирмой, ее кадровой политике структуре и управлению. Данный план содержит схему организационной структуры управления предприятием, информацию о количественном и качественном составе подразделений предприятия, требования к его квалификации, расчет затрат на оплату труда, социальное обеспечение и стимулирование труда управляющего персонала.

Финансовый план рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств на основе прогнозов реализации товаров и услуг.

Возможными целями разработки бизнес-плана для АТП могут быть: выбрать оптимальный вариант выполнения бизнес плана.

Оформление резюме После того, как все разделы бизнес-плана оформлены, противоречия разрешены, а показатели эффективности удовлетворяют запросам, можно вернуться в самое начало и написать резюме, подведя в нем краткий итог планирования и наглядно представив инвестору всю значимые выводы, сделанные на основе плана. Оптимальный объём резюме бизнес-плана составляет 2 — 4 страницы печатного текста, на которых необходимо сконцентрировать все значимые характеристики предлагаемого проекта, заинтересовав потенциального партнера или инвестора, чтобы он прочитал план целиком или изучил заинтересовавшие стадии.

Далее необходимо тезисами отразить основные выводы, которые были сделаны при составлении бизнес-плана исходя из того, какие были поставлены задачи, в том числе: Характеристику фирмы, реализующей проект. Сущность предлагаемого проекта и его специфику. Описание производственных возможностей и преимуществ.

Процедура разработки бизнес плана

Заказчик — новый медицинский центр. Разумеется, главного бухгалтера заказчика возмутили такие расчеты — выручка 70 млн. Главбух не была посвящена в это решение и тем более сама не могла предложить такое решение. К сожалению для владельцев предприятия, бухгалтерия занимается лишь арифметической фиксацией ранее совершенных финансово-хозяйственных операций и не может оптимизировать будущую деятельность предприятия.

А специалисты по бизнес-планированию помогают предпринимателям и владельцам бизнеса проектировать и оптимизировать будущее на весь жизненный цикл проекта.

Создание автотранспортного предприятия. Завершена В Смоленске прошел семинар по подготовке бизнес-плана Завершен проект создания модели оптимальной закупки машин . В Казани завершился корпоративный семинар по разработке бизнес-планов в программе «Альт- Инвест».

Оформление документов Анализ результатов Анализ логистических издержек"ценность - стоимость" Рис. Модель логистических операций при транспортировке грузов и их аналитическое описание Оптимизация логистической цепи по издержкам должна происходить в первую очередь с позиции интересов потребителя, но с учетом реализации принципа гармонизации всех ее составляющих. Управление затратами предприятия напрямую связано и является инструментом воздействия не только на материальные, но и на финансовые потоки.

На основе рационализации движения финансовых потоков, можно построить такие схемы движения материальных ресурсов, в которых логистические затраты будут оптимальными во всех функциональных областях. Определив структуру финансовых потоков и доступный управленческий инструментарий, возможно, выбрать именно те технологии, которые позволяет решать поставленные задачи. Анализ и оценка затрат по бизнес-процессам, а также оптимизация финансовых потоков являются важнейшими составляющими алгоритма принятия управленческого решения о выборе варианта стратегии развития любого предприятия.

Поскольку для предложенного алгоритма оценка его эффективности не может быть выполнена в общем виде, то возникает необходимость проведения расчетов для конкретных ситуаций. Для примеров в табл. Следует заметить, что во всех вариантах расчетов при наличии складов должны быть учтены затраты на хранение и грузопереработку на складе. Это приведет к увеличению общих затрат третьего, четвертого и пятого вариантов организации перевозок, но общая тенденция снижения затрат, наблюдаемая по мере усиления логистизации распределительных бизнес-процессов, на наш взгляд, сохраниться.

Груженый пробег, ткм Транспорт -ная работа, ткм Транспортировка Хранение 1.

Разработка бизнес-плана для открытия автотранспортного предприятия

Транспортно-экспедиторская компания в развитых странах — обычно крупная копания, имеющая свои транспортные средства, складские и терминальные площади, специальное оборудование. Вместе с тем существуют средние и малые компании, которые работают на узком и очень узком сегментах рынка. Организация работы транспортно-экспедиторской компании имеет ярко выраженные особенности по отношению к работе предприятий транспортной отрасли, которые специализируются непосредственно на предоставлении транспортных услуг.

Поэтому для эффективной деятельности транспортно-экспедиторской компании нужны как узкопрофильные специалисты в области логистики и экспедирования, так и специалисты-менеджеры общетранспортного профиля.

Производственный план — неотъемлемая часть любого бизнес-плана, в которой приступает к разработке других планов, которые должны обеспечить ей бизнес-плана является оценка и выбор оптимального размещения.

Бизнес-план туристической компании При подготовке бизнес-плана туристической компании проводится анализ текущей ситуации на туристическом рынке и тенденций его развития. В рамках бизнес-плана может приводиться краткий сравнительный анализ популярности различных направлений туристических поездок. Также в бизнес-план туристической компании включается информация о динамике расходов на туризм и прогнозе изменения данной величины. Значительное внимание при подготовке бизнес-плана туристической фирмы уделяется анализу потребителей и их сегментации по предпочтениям и по величине расходов на туристические поездки.

Информация о потенциальных потребителях имеет большое значение при выборе целевого сегмента и определении набора предоставляемых услуг. Знание социальной и демографической структуры потенциальных клиентов, а также предпочитаемых ими видов отдыха и источников информации, которыми они пользуются при выборе туристической компании, помогает заказчику бизнес-плана не только сформировать оптимальный набор оказываемых услуг, но и разработать эффективную маркетинговую стратегию.

В бизнес-плане отдельный раздел посвящается описанию рекламной кампании и маркетинговых мероприятий, необходимых для продвижения услуг туристической фирмы на целевом рынке. Здесь же должна быть представлена оценка расходов, необходимых для реализации маркетинговой стратегии, в том числе расходов на размещение рекламы в специализированных изданиях и прочих СМИ, печать буклетов и разнообразных рекламно-информационных материалов. При описании туристических услуг особое внимание уделяется сезонности спроса на те или иные направления туристических поездок.

БИЗНЕС ПЛАН. Как составить бизнес план. Разработка бизнес плана: подробная инструкция от практика

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!