Структура организации: как грамотно сложить бизнес-пазл

Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Организационная структура предприятия Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. Различают несколько типов организационных структур: Рассмотрим основные характеристики этих структур. Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке"сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия , то есть реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия

По сравнению с дивизиональными структурами управления адаптивные структуры являются более гибкими, лучше приспособленными к динамичным изменениям и требованиям производства. Кроме того адаптивные организационные структуры, как правило, характеризуются следующими признаками: К разновидностям структур адаптивного типа можно отнести проектные, матричные, программно-целевые, проблемно-целевые, структуры, основанные на групповом подходе командные, проблемно-групповые, бригадные , сетевые организационные структуры.

Линейный тип организационных структур управления находит широкое Линейно-функциональная структура управления (и её разновидности) являлась Управление бизнес-единицами позволяет снизить убытки фирмы от.

Рассмотрим наиболее известные и распространенные виды структур. Одним из простейших типов организационных структур управления считается линейная структура. Она отражает двухуровневое разделение труда, состоящее из руководителя и исполнителя рис. Рисунок 1 — Линейная организационная структура управления На сегодняшний день линейные структуры используются весьма редко и зачастую лишь в пределах задач малого и среднего бизнеса. Линейные организационные структуры управления представляются как частные случаи более общего типа организационных структур — линейно-функционального.

При функциональной организационной структуре управления рис. Рисунок 2— Функциональная организационная структура управления Линейно-функциональная организационная структура строится за счет сочетания в себе линейных и функциональных принципов организации взаимосвязи между управленческими и производственными системными элементами рис. При этом группировка звеньев возможна не только по управленческим функциям, но и по цепочке создания ценностей с различной степенью самостоятельности как в текущей, так и в оперативной и стратегической деятельности.

Рисунок 3 — Линейно-функциональная структура управления Необходимо отметить, что возможно выделение временных проектно-стратегических групп для реализации сложных программ стратегического развития. Например, линейно-штабная организационная структура управления предприятием, которая основана на принципах линейно-функциональной структуры управления.

Дивизиональная организационная структура управления является разновидностью иерархического типа организационных структур. В е годы — период создания и активной разработки данного вида структур, а пик признания и использования на практике произошел в е гг.

Типы организационных структур управления 5. Цели практического занятия 1. Усвоить основную идею, принципиальные отличия, плюсы и минусы, ситуации применимости различных типов организационных структур управления. Научиться аргументировать и отстаивать собственное мнение в вопросах управленческой деятельности. Порядок выполнения работы 1. Студенты работают с выданными им на дом схемами организационных структур управления индивидуально, определяют их типы и аргументируют свои ответы.

Функциональная организационная структура – управление, которое осуществляется Функциональная организационная структура: определение и основные понятия линейные, выраженные в административном подчинении; Что сделать, чтобы бизнес процветал: 9 основных советов.

Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий Панок Д. Оглавление Все мы в жизни ни раз сталкивались с таким явлением, как бюрократия. Много раз пытались с ним бороться, но безуспешно. Причина этого кроется в том, что мы плохо знаем, что это такое бюрократия и откуда она берется. А истоки этого явления можно найти в организациях, построенных по бюрократическому принципу.

Существует ряд определений бюрократических организаций, приведем их: Бюрократические организации характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, многочисленными нормами и правилами поведения. Бюрократическая организация рассматривается как вертикальная пирамидальная конструкция, функционирующая как единое целое на скалярной основе предполагается, что объем полномочий и ответственности, делегированный каждому должностному лицу в линейной цепи подчиненных, уменьшается пропорционально его удалению от главного управляющего президента фирмы , т.

Такие организационные структуры характеризуются тем, что большинство сотрудников не знают друг друга, чувствуют себя ограниченными в высказывании личных взглядов. В организации наблюдается приверженность к различным формальностям и традициям. Структура бюрократического предприятия является как бы застывшей во времени, теряет гибкость, т.

Линейно — функциональная организационная структура

Высокая адаптивность к требованиям рынка. Сокращение числа уровней иерархии до 2—3 уровней и, соответственно, потребности в управленческом персонале. Отсутствие непосредственного контроля над деятельностью компании. Возможность нежелательной утраты участников группы если субподрядчик отходит от дел и его предприятие терпит банкротство.

Организационная структура бизнеса ИП: виды и особенности выбора и распределение обязанностей и работ между его подразделениями и органами управления. Функциональная структура; Линейная структура.

Есть несколько критериев классификации. Отдел снабжения — важное подразделение любого предприятия Какие соблюдать принципы и требования к структуре организации С формальной точки зрения, ключевые требования к организационной системе структурирования отражают, насколько она важна в управлении компанией. Система должна быть ясной, экономичной, рациональной, адаптивной, надежной, управляемой и устойчивой. Требования к структуре обязательно должны учитываться при ее формировании, развитии или изменении.

Главные принципы структуры организации выглядят так: Организационная структура управления прежде всего должна отражать цели и задачи организации. Труд и ответственность должны быть оптимально распределены между органами управления и отдельными работниками, что гарантирует нормальную нагрузку, надлежащую специализацию и творческое отношение к работе.

Организационная структура предприятия

Недостатки линейной структуры управления: Функциональная структура управления применяется на однопродуктовых предприятиях. Ее можно встретить на предприятиях, реализующих сложные и длительные инновационные проекты, средних и узкоспециализированных предприятиях, в научно-исследовательских и проектно-конструкторских организациях.

Линейно-функциональная структура управления Рис. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь.

Линейная организационная структура управления Это одна из наиболее простых структур. В ней используются принципы централизма и единоначалия. Во главе каждого коллектива стоит руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю. Руководитель несет ответственность за результаты работы коллектива. Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя. Вышестоящий руководитель не может отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника.

В процессе управления предприятием формируется иерархия руководителей например, генеральный директор - директор по производству - начальник - мастер - бригадир.

Организационная структура управления предприятием

Печать Функциональная структура предполагает, что каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления. Выполнение указаний каждого функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально.

Практические занятия по курсу «Основы менеджмента». Часть 1 В линейной структуре преобладают линейные связи (рис). Варианты линейно-функциональных структур управления показаны на рис. по горизонтали руководителю бизнес-процесса, который наделен необходимыми проектными.

Возможно появление дополнительных региональных складов, создание самостоятельных распределенных служб логистики, увеличение доли 3 РЬ партнеров и т. Традиционное понимание различия между линейными и функциональными подразделениями службы логистики компании сводилось к тому, что линейные подразделения занимаются повседневной логистической деятельностью, а функциональные — планированием. Теперь это различие в значительной степени утратило смысл, поскольку современные логистические менеджеры всех уровней в известной степени заняты и планированием и выполнением логистических функций.

Использование современных КИС проявляет, хотя пока и в неявном виде, все традиционные функциональные и линейные различия. При малой численности менеджеров среднего звена большая часть аналитической работы перекладывается на плечи непосредственных исполнителей. Руководству компании необходимо установить и поддерживать баланс между линейным и функциональным характером всех логистических подразделений.

Линейно функциональная организационная структура управления предприятием

Лекции по менеджменту — Менеджмент — Структуры управления в менеджменте Структура управления - совокупность звеньев управления, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Для достижения поставленных целей и выполнения соответствующих задач менеджер должен создать организационную структуру организационную систему управления предприятия.

В самом общем смысле этого слова структура системы — это совокупность связей и отношений между ее элементами. В свою очередь, организационная система управления представляет собой совокупность подразделений и должностей, связанных отношениями и подчинением. При создании структуры управления менеджер должен в максимально возможной степени учесть специфику деятельности предприятия и особенности его взаимодействия с внешней средой.

Линейная структура позволяет легко принимать решения. В результате жесткого управления формируется жесткая дисциплина.

Сравнительный анализ типов организационных структур управления промышленных предприятий Автор: Много раз пытались с ним бороться, но безуспешно. Причина этого кроется в том, что мы плохо знаем, что это такое бюрократия и откуда она берется. А истоки этого явления можно найти в организациях, построенных по бюрократическому принципу. Существует ряд определений бюрократических организаций, приведем их: Бюрократические организации характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, многочисленными нормами и правилами поведения.

Бюрократическая организация рассматривается как вертикальная пирамидальная конструкция, функционирующая как единое целое на скалярной основе предполагается, что объем полномочий и ответственности, делегированный каждому должностному лицу в линейной цепи подчиненных, уменьшается пропорционально его удалению от главного управляющего президента фирмы , т.

Линейная структура управления: сущность, достоинства и недостатки.

Поэтому оргструктуры разных типов обладают разными плюсами и минусами. Преимущества и недостатки структур управления обусловлены спецификой их функционирования, особенностями формирования, централизацией ответственности и делегированием полномочий, которые им свойственны. Недостатки одной структуры управления могут быть частично компенсированы в другой, поэтому объективным процессом является эволюционное развитие организации, приводящее к смене одной структуры управления на другую в целях повышения эффективности управленческой деятельности на предприятии.

Компенсирующее воздействие может быть также обусловлено временными реорганизациями оргструктуры или использованием комбинированных типов организационных структур управления, что позволяет добиться компромисса между преимуществами и недостатками различных организационных структур.

Принципы управления, заложенные в линейные структуры, взят из книги: Альберт М., Мескон М.Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента.

Линейно-функциональная структура управления Линейно-функциональная структура сочетает в себе преимущества линейных и функциональных структур. Для ее формирования используют шахтный принцип построения и специализации в процессе управления. Подразделения образуются по видам деятельности организации. Функциональные подразделения делят на более мелкие производственные, каждое из которых выполняет ограниченный перечень функций.

Руководство функциями осуществляет вице-президент. Системообразующими являются вертикальные связи, которые делятся на: Основные линейные — по средствам которых руководство осуществляет прямое управление подчиненными. Линейный руководитель определяет главные задачи в конкретный момент времени и конкретных исполнителей. Линейные связи направлены сверху вниз и регулируются с помощью распоряжений, указов, приказов.

Дополнительные функциональные — носят совещательный характер. Посредством этих связей организационные подразделения могут давать распоряжения работникам нижестоящего уровня по вопросам своей компетенции. Линейно-функциональная структура наиболее распространена, но ее следует использовать в небольших и средних организациях, которые производят ограниченный ассортимент продукции и работают в стабильных внешних условиях. Структура повышает ответственность руководителя организации за конечный результат деятельности; 2.

Способствует повышению эффективности использования рабочей силы всех видов; 3.

38 Матричная организационная структура

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!