Тема: Разработка бизнес-плана по созданию (реорганизации) предприятия

Что реорганизация может дать компании? Какие формы реорганизации бывают? Статья 53 Гражданского кодекса Республики Беларусь далее - ГК выделяет следующие формы реорганизации. При слиянии каждое из объединяющихся юридических лиц прекращает свою деятельность, при этом все права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом. Лицо считается реорганизованным с момента государственной регистрации вновь возникшего юридического лица. При присоединении одного юридического лица к другому юридическому лицу к последнему переходят права и обязанности присоединенного юридического лица в соответствии с передаточным актом. Первое из них считается реорганизованным с момента внесения в Единый государственный регистр юридических лиц и индивидуальных предпринимателей записи о прекращении деятельности присоединенного юридического лица. При разделении юридического лица оно прекращает свою деятельность, а его права и обязанности переходят к вновь возникшим юридическим лицам в соответствии с разделительным балансом.

Реорганизация бизнеса

Самостоятельное существование сливающихся организаций прекращается. При этом присоединяемое юридическое лицо прекращает свою деятельность, все его права и обязанности переходят к юридическому лицу, к которому происходит присоединение. Присоединение подразумевает передачу активов и обязательств от одного к другому.

Что такое реорганизация Какие бывают её виды и способы Каков порядок реорганизации юридического лица Какие проблемы могут возникнуть .

Повышение прозрачности управленческой и финансовой отчетности Реорганизация бизнеса в период спада рынков сбыта Реорганизация структуры компании, особенно в сложных экономических условиях, может обернуться как преимуществом, так и недостатком управления. Частые периоды спада рынков сбыта ставят пред менеджментом компании необходимость принятия важных решений, касающихся дальнейшей целесообразности сохранения организационной структуры компании или ее видоизменения и максимальной адаптации к новым условиям.

Падение рынков сбыта можно назвать микрокризисом для компании. Кризис — это не время снижения затрат и оптимизация бизнес-процессов. Это, в первую очередь, создание стимулов для переоценки компанией используемой стратегии, а также поиск новых возможностей и путей развития. Успешная компания может не только пережить период спада рынков сбыта, но и предложить клиентам новый продукт, выйти на новые рынки сбыта.

Для всех компаний актуально снижение издержек и поиск новых источников финансирования, управление ликвидностью в условиях дефицита средств. Осуществление этих планов будет достижимо при совершенствовании стратегии долгосрочного развития, а совершенствование стратегии напрямую зависит от качества оценки не только внутреннего состояния компании, но и внешней среды.

Однако для начала нужно решить ряд ключевых и комплексных вопросов. После процедур аудита и оценки, проведенных нашими специалистами, выбор того или иного варианта развития для вашего бизнеса — будь то реструктуризация, интеграция, слияние, поглощение — будет профессионально обоснован, взвешен и надежен. Поэтому услуги наших специалистов помогут Вашему бизнесу достичь в условиях спада рынков сбыта операционной эффективности и тактической гибкости, что является сейчас главным показателем успешности.

Реорганизация предприятия диплом 2010 по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Анализ отчета о прибылях и убытках Российской Федерации порядке отдельных обязательств имеющих отношение к прекращаемой деятельности отказ от продолжения части деятельности реорганизация предприятия в форме выделения из его состава одного или нескольких юридических лиц Активы обязательства Минфина России от Несколько иная ситуация с отражением уставного капитала возникает при последующей реорганизации группы и создании прозрачного холдинга Если отчитывающаяся группа до конца первого же отчетного периода Если отчитывающаяся группа до конца первого же отчетного периода приобретает классическую законченную юридическую структуру материнская - дочерние компании то на практике уставный капитал на все представленные отчетные Учредители ООО При такой реорганизации не происходит изменение учредительных документов В то же время купля-продажа обязательно должна быть заверена Главным его заданием является принятия решений и пакета документов которые необходимы для регистрации юридического лица После того как предприятие зарегистрировано в установленном законодательством порядке проводятся Собрания участников На Мониторинг качества финансового менеджмента На стадии ликвидации или реорганизации основной задачей мониторинга системы финансового менеджмента становится мониторинг удовлетворения требований кредиторов Напомним что в

Прибыль, получаемую"гринмей- лером", следует рассматривать как гонорар за консультативные услуги по предложенному плану реорганизации или.

Проблемы при реорганизации компании: Законодательная база, регулирующая вопросы реорганизации предприятий? Кроме того, существует местная правоприменительная практика, которую не стоит списывать со счетов. С нашей точки зрения, гораздо более интересным на текущем этапе представляется вопрос о том, как эффективно управлять реорганизацией компании, как сделать так, чтобы цели, поставленные в начале, были достигнуты, а деньги потрачены не зря, чтобы бизнес действительно обновился и стал более эффективным.

В данной статье мы сосредоточим свое внимание на операционно-тактических механизмах планирования и управления реорганизацией, сделаем акцент на идентификацию и решение управленческих проблем, не связанных напрямую с правовыми и налоговыми аспектами процесса. Тем не менее, вначале предложим небольшой экскурс в область сложившихся определений и принятую терминологию для совмещения системы координат и общего понимания проблемы.

Независимо от желания Если не вдаваться в формальные юридические определения, то реорганизация, по сути своей, это комплекс организационно-правовых мероприятий, в результате которых могут возникать новые и ликвидироваться прежние юридические лица. Реорганизация бывает как добровольной, когда акционеры компании сами решают, что путем ряда корпоративных преобразований смогут добиться лучшей эффективности привлечь инвестора, повысить прозрачность системы управления и др.

В случае вынужденной реорганизации инициатива по проведению процедуры также принадлежит акционерам, но является не следствием их желания что-либо улучшить, а подчиняется требованиям действующего законодательства — здесь речь может идти о ситуациях превышения пороговой численности персонала для текущей организационно-правовой формы, смене некоммерческого статуса, а также ряде других случаев.

Принудительная реорганизация производится только в форме разделения или выделения.

Реорганизация деятельности

Реорганизация — один из самых мощных инструментов преобразований, которые только есть в распоряжении первого лица компании[ 1 ]. Успешная реорганизация может преодолеть инерцию и цинизм, сплотить сотрудников вокруг общей цели и тем самым облегчить реализацию новой стратегии, способствовать интеграции поглощенной компании или повышению производительности. Но попытки преобразований часто терпят фиаско, даже если они основаны на богатом опыте и отточенных за десятилетия научных исследований принципах организационного планирования.

К сожалению, в этом случае компании не просто возвращаются в первоначальное положение—неудачи лишь усиливают апатию и цинизм в коллективе. Одна из главных проблем, обычных для многих программ реорганизации, — сопротивление сотрудников.

Однако зачастую реорганизация бизнеса обуславливается желанием разделить разработку плана проведения организационных преобразований.

Что такое реорганизация ООО? Суть любой реорганизации кроме выделения такова, лицо прекращает свою деятельность, то есть является ликвидируемым, но его права и обязательства приходят права и обязательства правопреемнику. Слияние — две компании сливаются в третье юридическое лицо, и вновь созданное лицо является правопреемником. А два юридических лица реорганизуемые после реорганизации прекращают свою деятельность, то есть ликвидируются.

Присоединение — одно или несколько юридических лиц передают права и обязательства другому, и являются присоединенными к данному лицу, а первые прекращают свою деятельность. При этом лицо к которому присоединится продолжает свою деятельность. Разделение — одно юридическое лицо ликвидируется за счет создание нескольких юридических лиц, где имущество разделяется первого на несколько последующих.

Секрет успешной реорганизации

При этом все права и обязанности либо их часть переходят к другому юридическому лицу, которое образовано в процессе реорганизации. Вновь организованной фирме компании в итоге реорганизации передаются надлежащие права и обязанности организации организаций , которые существовали ранее. Реорганизация проводится в соответствии с ГК РФ и другими федеральными законами, которые регулируют работу отдельных видов коммерческих организаций.

составить и утвердить план реорганизации. как последовательность операций по изменению бизнес-процессов и организационных.

Собираем общее собрание акционеров. Согласно закону об АО ст. По итогам голосования будет составлен документ, в котором могут быть указаны следующие сведения: Готовим заявления для перерегистрации ЗАО. Чтобы преобразовать АО в ООО, требуется подготовка и нотариальное заверенное заявление по форме р о регистрации юридического лица, которое формируется по итогам реорганизации есть образец. Заполнение документа производится от лица руководителя ЗАО таким способом:

Формы и направления реструктуризации (реорганизации) бизнеса

Успешная реорганизация может преодолеть инерцию и цинизм, сплотить сотрудников вокруг общей цели и тем самым облегчить реализацию новой стратегии, способствовать интеграции поглощенной компании или повышению производительности. Но попытки преобразований часто терпят фиаско, даже если они основаны на богатом опыте и отточенных за десятилетия научных исследований принципах организационного планирования. К сожалению, в этом случае компании не просто возвращаются в первоначальное положение—неудачи лишь усиливают апатию и цинизм в коллективе.

Одна из главных проблем, обычных для многих программ реорганизации, — сопротивление сотрудников. Когда генеральный директор объявляет о предстоящей реорганизации, у большей части персонала новость вызывает инстинктивное неприятие. Более того, часто считается, что генеральные директора затевают реорганизацию только потому, что не могут иначе решить острые проблемы.

Реорганизация предприятия связана с массой проблем Придется переделывать финансовый план, заново делить активы, права и.

Юридическое обслуживание Описание В нашем динамично развивающемся мире не существует ни чего постоянного. Периодическое изменение законодательства, экономические кризисы, изменение политического курса страны или вообще его отсутствие в последние годы , конкуренция и множество других факторов требуют от предпринимателей действий адекватных текущим изменениям, а еще лучше на шаг их опережающих.

Добровольное изменение структуры компании в соответствии с текущей ситуацией на рынке и положением самой компании — один из грамотных способов укрепления позиций фирмы. Помимо добровольной реорганизации, в соответствии со статьей 57 ГК РФ существует реорганизация по решению уполномоченных государственных органов или по решению суда.

В соответствии с ГК РФ предусмотрены следующие способы реорганизации юридического лица: Реорганизация путем слияния предусматривает ликвидацию двух или более юридических лиц с последующей передачей ими своего имущества, своих долгов и обязательств вновь зарегистрированному юридическому лицу. Реорганизация по средствам присоединения означает ликвидацию присоединяемого юридического лица и передачу его имущества, прав, долгов и обязательств уже существующей организации к которой и происходит присоединение.

Реорганизация разделением означает создание двух и более юридических лиц, которые принимают на себя все права и обязательства разделяемого юридического лица, которое, впоследствии, ликвидируется. Реорганизация способом выделения предусматривает создание одного или более юридических лиц, которым передается часть имущества, прав и обязательств существующего юридического лица, которое продолжает существовать после процедуры выделения. Преобразование используется в случае необходимости сменить организационно-правовую форму компании.

Процедура реорганизации организации достаточно сложна с юридической точки зрения.

Правительство Литвы утвердило план реорганизации

Структурный анализ и реорганизация деятельности предприятия М. Каменнова, МетаТехнология Основным направлением работы фирмы МетаТехнология является реорганизация деятельности предприятий на основе анализа и моделирования бизнес-процессов. При этом предприятие рассматривается как сложная бизнес-система, имеющая направления деятельности, иерархию целей, организационную структуру, текущее состояние и функционирующая на основе определенного множества бизнес-процессов.

Задачей реорганизации является перевод предприятия в некоторое целевое состояние, характеризующееся, как правило, качественно более высоким уровнем организации работы за счет: Способом решения поставленной задачи является детальное описание, всесторонний анализ, моделирование бизнес-процессов, оценка их эффективности.

подробно рассмотрите каждый этап бизнес-плана по созданию медицинского Практикум-кейс «Бизнес-план реорганизации многопрофильного КМЦ».

Реорганизация же в свою очередь предполагает изменение формы собственности, что влечет изменение положения фирмы и правопреемство. Главной задачей, которую призвана решить реструктуризация бизнеса, является создание такой системы бизнеса, которая будет отвечать долгосрочным планам руководства, а также развиваться в соответствии с современными условиями рынка. Реорганизация может быть направлена как на изменение системы управления фирмой, так и на перестройку с целью выбрать самые прибыльные виды деятельности.

Это преимущество мы развиваем как на рынке, так и внутри самой компании. Для выявления конкурентных преимуществ мы пользуемся классическими методами анализа рынка и при этом исходим из максимального облегчения и упрощения существующих процессов, а также удаления тех функций, от которых можно избавиться без ущерба бизнесу.

При реорганизации и реструктуризации бизнеса решаются следующие задачи: Основные этапы при реструктуризации бизнеса: Разносторонний и глубокий анализ деятельности фирмы; Создание многоступенчатого плана реорганизации, согласование и утверждение его с руководством компании и владельцами бизнеса; Осуществление всех мероприятий на практике; Оценка эффективности произведенных изменений путем сравнения прибыльности до и после реорганизации.

Реорганизация в форме присоединения - дальнейшие перспективы

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!